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支援内容 〔診断〕
● 「情報企画」支援をご検討いただく際の判断材料について紹介いたします ●
「情報企画」支援が必要な状態
御社がもし、下記のどれか一つにでも該当する状態でしたら、当社からの「情報企画」支援を一度前向きにご検討なさることが賢明です。まずは、「お問合せ」ページから御社の状況についてご連絡ください。
緊急度 Max： 直ぐに「情報企画」支援を受けた方が良い状態
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国内のみならず、海外展開（市場開拓）を積極的に進めている。
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自社のみならず、他社の関係者（事業協力者）の力が必要である。
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今後さらに、海外での市場拡大と関係者数の増大を計画している。
危険度 Max： 現在の体制で「情報企画」が機能してない状態
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社内に「情報企画」の専門部署が（独立して）存在していない。
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「情報企画」責任者が不在か、適性に欠ける人物が任に就いている。
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「情報資産」を蓄積せず、その場しのぎでメディア制作している。
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各基幹業務部署が、横連携なく個別にメディア制作を行っている。
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価格（安価さ）だけを判断材料にして、翻訳業者を選定している。
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翻訳業者の制作物を、「情報企画」責任者が品質管理していない。
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営業ツールの制作を、各営業現場の担当者個人に行わせている。
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営業・接客担当が、自社の理念や商材の特長などを説明できない。
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「情報企画」専門部署が、全社的・体系的人材育成を行っていない。
潜在度 Max： 今後の発展に「情報企画」の充実が必要な状態
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商材や事業運営に御社の独自性が強く、今後一層強化を図っていく。
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事業の継承・拡大を課題としており、内部固めの強化を図っていく。
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今後さらに、国内外における外部への広報活動の強化を図っていく。
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基幹業務の実力向上と共に、ブランドイメージの強化を図っていく。
営業売上なら業績の数字で表現できます。しかし、数字は出た段階で既に "過去" の出来事です。数字自体からは、その原因も将来の見通しも読み取ることができません。数字至上主義だから、"売上達成のためなら手段を選ばず" という風潮が蔓延し、偽装や不正が後を絶たないのです。"コンプライアンス（法令順守）" という御旗を掲げても、流行だから仕方なくやっている "対症療法" にしか見えません。
取り組むべきは、抜本的な "体質改善" です。そのためにはまず、目標とする "健康" がどういう状態なのかを明らかにします。それが価値判断の基準だからです。そして、食事・運動・睡眠など "生活習慣" を再構築します。この活動を事業に置き換えれば、正に「情報企画」の取組みです。"目に見えない本質" を明らかにし、"目標へと至る道筋" に沿って、手段として行使する "情報" を創り上げます。その運用によって、数字だけでは見えない "現場の真実" をとらえ、経営陣にフィードバックして全身の "血液循環" を良くし、鋭気に溢れ血の通った運営体制を構築します。
上記、「緊急度」「危険度」「潜在度」の状態にお心当たりのある方は、「お問合せ」ページからご連絡ください。
「情報企画」支援が不要な状態
世の中は、全ての企業が当社の「情報企画」支援を必要としている訳ではありません。「情報企画」そのものは必須ですが、当社の支援無しでも大丈夫な企業・団体は存在します。その場合、「当社のウェブサイトを見て関心を持ったから」とか「代表と会って話を聞いて面白かったから」などという理由では、お問合せいただかなくて結構です。
御社がもし、下記のどれか一つにでも該当する状態でしたら、当社にお問合せなさらずに、これまで通りの方法で事業運営をなさってください。何ら問題ございません。
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年商500億円以上の大企業 ➡ 既に成功しています。引き続きお金にモノを言わせてください。
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当社より優れた「情報企画」専門部署を社内に抱えている ➡ 釈迦に説法はいたしません。
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外注の下請け制作会社の仕事に満足している ➡ 御社が納得されておれば口出しいたしません。
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自社や商材に独自性がないまま十分事業が成立している ➡ 既に優れたビジネスモデルです。
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eコマースだけで成り立っており、事業運営に何の問題もない ➡ どうぞそのままご継続ください。
当社ビジネスモデルの全容（事業図）につきましては、下記メニューから〔全容〕ページをご覧になってください。
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